O ESG é uma abordagem de sustentabilidade cada vez mais relevante para empresas de diversos setores, inclusive do transporte. Essa metodologia de gestão visa a aplicação de ações que preservam os aspectos ambientais, sociais e governamentais.
Por ser uma abordagem recente, os desafios ESG ainda são bastante presentes nas operações de transporte e frotas.
Para entender como esses desafios se dão e qual a melhor maneira de enfrentá-los e superá-los, confira cada um dos desafios ESG em detalhes a seguir. Incluindo:
- Falta de métricas e indicadores;
- Falta da alta diretoria da empresa (ou de colaboradores operacionais);
- Conhecimento completo da agenda ESG;
- Encontrar as ações mais adequadas para a empresa;
- Organização de toda a operação.
Confira no vídeo:
Falta de métricas e indicadores
É fundamental que as ações e processos implementados na frota sejam acompanhados e mensurados através de métricas e indicadores. Isso é o que permite entender se as ações estão gerando melhorias ou se estão, de outra maneira, causando algum impacto na sua gestão.
Um dos principais desafios ESG no transporte é a ausência de métricas e indicadores claros para medir o impacto das ações sustentáveis implementadas, dificultando o entendimento se os processos ESG geram ou não resultados efetivos.
Para contornar esse problema, é essencial acompanhar os resultados de forma detalhada para cada ação aplicada. Por exemplo, se a medida ESG adotada foi a lavagem ecológica dos veículos para reduzir o consumo e desperdício de água, é preciso comparar os gastos antes e após a implementação dessa prática.
Assim, você terá respostas concretas e embasadas sobre o impacto obtido por essa medida e se ela trouxe os resultados esperados pela aplicação do ESG na frota.
Falta de engajamento da alta diretoria da empresa (ou de colaboradores operacionais)
Outro dos desafios ESG enfrentados pelas frotas é a falta de engajamento e comprometimento da alta diretoria da empresa. Algo que pode ser em decorrência da falta de indicadores que mostrem a importância e impacto dessas ações de sustentabilidade no transporte.
Para superar esse desafio, é preciso demonstrar ao quadro diretor da empresa um plano completo de como será a implementação do ESG na sua operação, quais os benefícios gerais e como poderá trazer uma maior eficiência operacional.
Por outro lado, há casos onde a diretoria está envolvida e até toma a frente no projeto, porém, falta o engajamento dos colaboradores, pois a inclusão dessas práticas incide em realizar novos processos e, em alguns casos, aprender novas atividades para incluir em suas rotinas.
Nesse caso, a solução está em educar e fazer os treinamentos adequados com seus colaboradores. Mostrar a importância de suas ações e como, na verdade, os novos processos visam facilitar e agilizar as rotinas, ao invés de trazer novos incômodos.
Conhecimento completo da agenda ESG
O desafio de conhecer a agenda ESG completa é bastante comum, já que são muitos aspectos que compõem essa abordagem de sustentabilidade. Para enfrentá-lo, você precisa ter uma boa dedicação ou realizar a contratação de um consultor ou profissional interno responsável, podendo até criar um setor ESG na sua frota.
Dessa forma, a frota estará sempre atualizada no tema e quanto às melhores práticas, garantindo a conformidade de exigências legais e uma constante evolução das ações sustentáveis da sua operação.
Dentre os desafios ESG, esse é bastante direto e prático de resolver, visto que a agenda já existe e está pronta para ser lida e consultada. O trabalho maior está em entender como as ações são aplicadas na sua operação de maneira específica.
Encontrar as ações mais adequadas para a empresa
Como as ações ESG abrangem muitas áreas e há diversas possibilidades, os gestores podem ter dificuldades em identificar as ações mais adequadas às necessidades específicas da frota.
Inclusive, porque os diferentes cenários, como tipos de veículos, operações e até o local onde a empresa atua podem afetar os recursos disponíveis e ações efetivas.
Para superar esse desafio da implementação do ESG na sua operação, é preciso começar com um diagnóstico da sua frota, identificando onde há oportunidades de melhoria no aspecto da sustentabilidade.
Além disso, você pode usar a prática de benchmarking para entender como outras empresas do seu setor estão atuando para se adequar à uma estratégia ESG.
Organização de toda a operação
Nos desafios ESG, também está a reorganização e adaptação dos processos existentes, garantindo que todas as etapas e equipes da frota estejam alinhadas de forma efetiva.
Após identificar as ações e ter o planejamento completo, você pode começar a comunicação interna. Esse é um fator fundamental para que todos os colaboradores estejam cientes das mudanças e novas diretrizes que devem seguir.
Inclusive, nesse sentido, uma das alternativas possíveis é publicar uma atualização da sua Política de Frotas.
Além disso, você deve adquirir as soluções e ferramentas necessárias para controle e monitoramento das novas práticas implementadas. É mais válido investir algumas semanas para organizar todos os processos e sequência de ações, do que acabar tendo inconsistências e falta de colaboração do seu time.
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